Belső motiváció
Tudják, miért csinálják.
VEZETŐI FEJLŐDÉS ÉS EXECUTIVE MENTORING
A vezető és mögötte lévő ember fejlesztése.
A szervezetek végül mindig a vezetőjük működését tükrözik vissza. Ha a vezető bizonytalan, a szervezet bizonytalan lesz. Ha a vezető túlterhelt, a szervezet fókuszt veszít.
Ha a vezető stabil, tudatos és következetes, a szervezet is azzá válik.
Több mint húsz év felsővezetői tapasztalat után azt látom, hogy a legtöbb üzleti probléma valójában nem üzleti probléma. Hanem vezetői működési probléma. Ezért nem egyszerű vezetőfejlesztéssel foglalkozom.
A Fenntartható Kiválóság Modell™ vezetői alkalmazásával foglalkozom.
Olyan működési rendszerek kialakításával, ahol a teljesítmény nem kényszerből, hanem tudatos működésből születik és ennek következménye a fejlődés és eredményesség.
Vezetés
A vezetői valóság
A felsővezetői szerep kívülről gyakran pozíciónak látszik. Belülről azonban egészen más.
A vezető egyszerre felel az eredményekért, az emberekért, a kultúráért és a jövőért.
Miközben kevés olyan ember veszi körül, akivel valóban őszintén gondolkodhat.
A legtöbb felsővezetőnek nincs független stratégiai partnere.
Nincs olyan tér, ahol nem vezetőként, hanem emberként és döntéshozóként tud fejlődni.
Itt kezdődik az executive mentoring.
Kihívások:
A módszer
A Fenntartható Kiválóság Modell™ vezetői alkalmazása
A modell egy egyszerű felismerésre épül. A kiválóság nem véletlen. Nem motivációs kérdés. Nem személyiség kérdése. Hanem rendszer kérdése. A hosszú távon eredményes vezetők működésében három tényező találkozik:
- Konzultáció
- Konzultáció
Strukturált gondolkodás
Tudják, hogyan csinálják.
- Konzultáció
Képesség–kihívás egyensúly
Tudják, meddig terhelhető a rendszer.
Amikor ez a három tényező összhangba kerül, létrejön a fenntartható kiválóság állapota.
A rendszer
A vezetői rendszer 6 fókuszterülete
Belső iránytű és önazonosság
A szerep, az identitás és a felelősség tudatos elkülönítése.
Stabilitás akkor is, amikor a környezet bizonytalan.Tudatos döntéshozatal nyomás alatt
Strukturált döntési architektúra komplex helyzetekben.
Kevesebb reaktivitás.
Tisztább döntések.Inspiráló vezetői jelenlét
Nyugalom és következetesség nyomás alatt.
Hiteles kommunikáció.
Bizalomépítés.Rendszerszintű változásvezetés
Szervezeti dinamika.
Stakeholder-kezelés.
Kulturális integráció.
Valódi végrehajtás.Fenntartható teljesítménykultúra
Olyan működés kialakítása, amely nem kampányszerű eredményeket termel, hanem tartós folyamatos fejlődést.
Mentális kapacitás és energiamenedzsment
A vezető legfontosabb erőforrása nem az ideje.
Hanem a mentális minősége.
Együttműködés
Miben segítek?
Executive Mentoring
Független stratégiai gondolkodó partnerként segítem a vezetőt a döntések, a prioritások és a működés tisztításában.
Vezetők képzése
A szakértőből vezetővé válás tudatos támogatása.
Krízishelyzetek kezelése
Strukturált működés bizonytalanság és nyomás alatt.
Hosszú távú vezetői fejlődés
Folyamatos támogatás, rendszeres review és iránykorrekció.
A különbség
Miért más ez a megközelítés?
Nem kívülről nézem a vezetői világot.
Nemcsak vezetésről beszélek.
Nemcsak elméleti modelleket ismerek.
Nemcsak az üzletből tanulok.
Nem csak motivációt adok.
Eredmény
A közös munka eredménye
A vezető:
A kiválóság nem több terhelést jelent! Több tisztánlátást, jobb döntéseket és tudatosabb vezetői működést.
Eredmény: magasabb vezetői, munkavállalói és szervezeti elégedettség, erősebb teljesítménykultúra, gyorsabb végrehajtás és nagyobb üzleti eredményesség.
Záró gondolat
A legtöbb szervezet új stratégiát keres. Új folyamatokat. Új eszközöket. Pedig a legnagyobb hatás legtöbbször nem ott keletkezik. Hanem a vezető működésében. Mert amikor a vezető szintet lép, a szervezet is szintet lép.